– Prosjektet "VA på langs" skal forbedre vann- og avløpssystemet i Nittedal kommune og inkluderer et nytt ledningsnett for avløp fra Åneby i nord til Slattum i sør. Dette vil bidra til å forbedre den økologiske tilstanden i Nitelva, bedre vannforsyning og avløpshåndtering, og legge til rette for befolkningsvekst i kommunen. Samtidig vil NRVA fornye forsyningsledningen for vann og koble den nye vannledningen til eksisterende forsyningsledning fra NRVA til Nittedal kommune. Den nye avløpsledningen skal kobles til eksisterende overføringsledning som går til sentralrenseanlegget hos NRVA, sier Tore Askilsrud, prosjektleder i Nittedal kommune.

Nittedal kommune ligger på Romerike i Akershus fylke og har et innbyggertall på omtrent 26 000. Kommunen grenser i nord til Lunner og til Nannestad, i øst til Gjerdrum, i sørøst til Lillestrøm, og i sør og vest til Oslo.

Omfattende anbudskonkurranse på samspillskontrakt

Konkurransen for anskaffelse av entreprenør for samspillsentreprisen ble gjennomført som en konkurranse med forhandling i to trinn.

– I kvalifiseringsfasen var målet å velge ut minimum tre leverandører som inviteres til å levere tilbud. Både enkeltstående selskaper og grupperinger av flere aktører kunne levere forespørsel om å delta i konkurransen.

– I tilbudsfasen ble leverandører invitert til å inngi tilbud og delta i forhandlingene. Det ble gjennomført intervjuer og observasjon under oppgaveløsning for å få en helhetlig forståelse av teamets styrker og svakheter.

Videre ble kontrakten delt inn i utviklingsfasen og gjennomføringsfasen.

– Utviklingsfasen fokuserer på planlegging og forberedelse, hvor oppdragsgiver og samspillsentreprenør samarbeider for å utvikle detaljerte planer, inkludert tekniske løsninger og kostnadsestimater. Målet er å sikre at alle aspekter av prosjektet er nøye gjennomtenkt før byggingen starter.

– Gjennomføringsfasen er den praktiske delen av prosjektet, hvor de planlagte arbeidene utføres. Dette inkluderer byggingen av pumpeledninger for avløp, og nye hovedvannledninger. I denne fasen har begge parter en felles målsetning om å bygge i henhold til avtalt målsum, samt følge prosjektets rammer for fremdrift, kvalitet og sikkerhet. Alt dette har fungert veldig godt, sier han.

Dynamisk gjennomføring og redusert risiko

Askilsrud forteller at erfaringene med samspillskontrakten har vært svært positive gjennom hele prosjektet.

– Arne Olav Lund, samspillsentreprenøren i prosjektet, har levert godt på målsetningene, og organisasjonen er dynamisk og håndterer justeringer i prosjektet på en god måte. Det har vært avgjørende at nøkkelpersoner hos både entreprenør, byggherrens prosjektledelse og prosjekteiere er tilgjengelige, noe som har bidratt til korte beslutningsveier og raskere prosesser ved behov for endrede løsninger eller utførelse.

– Vi som byggherre har også erfart at samspillskontrakten har ført til redusert risiko, økt forutsigbarhet i fremdrift og økonomi, samt optimaliserte løsninger. Dette har gjort det mulig å gjennomføre prosjektet effektivt og med høy kvalitet, sier Askilsrud.

Ser frem til renere elv og forbedret vannforsyning

Han peker på flere fordeler for kommunen når prosjektet er ferdig.

– Prosjektet vil bidra til å fjerne restutslipp fra renseanlegg til Nitelva, og slik sett bidra til en renere elv og forbedret vannkvaliteten lokalt i elven. Nitelva renner videre via Øyeren og Glomma til ytre Oslofjord, og vil dermed også bidra til et bedre vannmiljø i vassdraget og i Oslofjorden.

– Hovedmålet med prosjektet er å sikre drikkevannet og forbedre vannforsyningen i kommunen, samtidig som det legges til rette for økt befolkningsvekst i området, sier Askilsrud.

Høye miljøambisjoner

I EP31 har Norconsult bistått med vurdering av teknisk løsning sammen med byggherre og entreprenør, og prosjektering av den valgte løsning i henhold til Arne Olav Lund AS sitt behov for detaljering og avklaringer for bygging.

Foto: Nittedal kommune

– I tillegg til vurderinger av tekniske løsninger har vi hatt ansvar for myndighetstillatelse med søknader om igangsettingstillatelser fra byggesak og andre tillatelser fra Statsforvalter og fylkeskommunen, bistått byggherren med utarbeidelse av miljøoppfølgingsplan og utvidet miljøoppfølging under utførelsen med rapportering til myndigheter, utført uavhengig kontroll av utførelsen av geotekniske sikringstiltak og utarbeidet byggherrens overordnede SHA-plan i henhold til krav i byggherreforskriften, sier Terje Jensen, senior prosjektleder i Norconsult.

Han peker på optimalisering av utnyttelsen av gravefrie metoder for å etablere nye VA-ledninger med redusert terrenginngrep, miljøbelastning og andre ulemper i henhold til premisser i myndighetstillatelser, som innovativt i prosjektet.

– De gravefrie metodene er hovedsakelig styrt boring i løsmasser, hammerboring og rørpressing, utblokking av gamle ledninger og inntrekning av nye ledninger i gamle ledninger. I tillegg har vi jobbet med utsortering og gjenbruk av stedlige masser til omfylling og tilbakefylling i ledningsgrøfter for økt bærekraft, reduserte klimagassutslipp og reduserte kostnader.

– Vi har ikke hatt mange overraskelser, men det var enkelthendelser der bentonitt, en vann/leire-blanding, har kommet til overflaten via sprekker i grunnen langs røret ved styrt boring. Det har krevd ekstra oppfølging med sikrings- og oppryddingstiltak, dokumentasjon og rapportering. Utover dette har prosjektet gått som planlagt, sier Jensen.

Brukte gravefri metode

Morten Sjøli, prosjektsjef i Arne Olav Lund, forteller at den største entreprisen, EP31, er gjennomført med en såkalt gravefri metode.

– Gravefri metode egner seg godt der det er masser med lite friksjon og høy tetthet, samt under eksiterende infrastruktur og vannveier. Metoden er mer krevende å lykkes med der det er friksjonsmasser med en mer åpen struktur.

– I et godt samarbeid med Olimb Anlegg, utførende på styrt boring, har vi justert metoden for graving og boring underveis på de forskjellige strekkene, sier han.

Gode erfaringer med samspillskontrakt

Sjøli forteller om gjennomgående gode erfaringer med samspillskontrakten.

– Med en samspillskontrakt med målpris opplever vi mer åpenhet og trygghet knyttet til økonomi, slik at det kan legges enda større fokus på gode løsninger. At vi har vært samlokalisert i første fase har også vært svært viktig for samspillet og samarbeidet.

– Vi fikk også benyttet fase 1 til å bli godt kjent med prosjektet, spesielt med tanke på dialog og avklaringer med interessenter og ikke minst grunneiere. Videre i fase 1 fikk vi optimalisert prosjektet, både med tanke på trasevalg og metoder. Vi fikk også gjort supplerende grunnundersøkelser der hvor vi så det var nødvendig. Disse momentene var helt avgjørende for å få en god start

– Under fase 2 høstet vi fruktene av samspillet i fase 1 med gode forberedelser og samkjørte organisasjoner. I dette prosjektet, som i alle andre, har det dukket opp smått og stort uforutsett. Men med en samspillskontrakt i bunnen, og løsningsorienterte nøkkelpersoner hos både byggherre og entreprenør, har vi tatt slike avklaringen nærmest «ad hoc». I utførelses- eller totalentrepriser er slike avklaringer ofte en tyngre og mer krevede prosess. Vi har vært skånet for de store overraskelsene hittil, men om man skal nevne noe er det den relativt korte perioden som matjord kan håndteres på landbrukseiendommer.

– Prosjektet er i dag i underkant av 50 prosent utført og er i rute i forhold til ferdigstillelse, avslutter Sjøli.